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17k-他61岁赔光身家 78岁赚回900亿:从亏本680亿到杀入国际500强!

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  想起上世纪的我国闻名企业家,你会想起谁?红塔集团褚时健、娃哈哈宗庆后、南德集团牟其间?

  有这样一位企业家,他有着绝不逊于其他企业家的17k-他61岁赔光身家 78岁赚回900亿:从亏本680亿到杀入国际500强!传奇人生,但行事为人却较为低沉,总是隐身于企业暗地指点江山,他便是双汇集团掌门人万隆。

  万隆的人生,可谓是“逆袭”的终身。在个人轨道上,从一个一文不名的年青职工一跃成为全员拥护的厂长,继而名扬海内外,被美国《年代》封为“食神”,乃至被誉为“屠宰业”乔布斯;在企业运营上,带领一个资不抵债、接近关闭的企业开疆拓土,打败职业龙头、成为工业老迈,终究展开为市值迫临千亿、规划全球榜首的“肉业帝国”。

  那么,从亏本580亿到世界500强,作为企业掌舵人,万隆终究做对了什么?他终究有何过人之处?

  眼力:超乎常人的预见力

  视野决议境地、格式决议结局。身为领导者,最要害的便是战略预判才华,不只需比他人看得清,还要比他人看得远。

  而万隆,就具有极强的超前眼光与前瞻认识,他关17k-他61岁赔光身家 78岁赚回900亿:从亏本680亿到杀入国际500强!于趋势有极强的把控才华,勇于“反其道而行之”,做出与大众知识截然相反的决议。

  1940年4月,万隆出生于河南漯河,这个处于沙澧两河交汇的当地,也成为了日后“双汇”命名的创意来历。

  万隆家境贫寒,因而父亲给他起名万隆,涵义兴旺发达,他自小就十分明理,5岁就帮着妈妈捡罐头瓶子;1960年9月村里征兵,因为“既能吃饱饭又能挣钱补助家用”,万隆坚决果断报了名。

  因为身无长物,退员转业后的万隆被分配到当地无人愿去的肉联厂作业,这儿生意惨白、运营落后,自建厂以来一向处于亏本状况,从来没有盈过利,经常是靠银行借款才华发得出职工工资,随时都有关闭的危险。

  不过,万隆却没有计较这些,从前比这更困苦的日子都熬过来了,眼前的这点困难又能算什么?所以,在这个无人看好、职工松懈的肉联厂,万隆却是在一向兢兢业业地作业。

  “时机总是会留给有预备的人。”1983年,价格变革的施行带动了物价上涨,一斤猪肉就涨了五毛钱,厂长觉得这是个好时机,所以储藏了1500吨猪肉,预备比及新年出手,乘机卖个高价。

  但是,万隆却觉得,你能这么想,他人也会这么想,咱们都会赶在新年这个时点出售,那么猪肉价格一定会大跌。所以,一个小小的职工,直接冲进了厂长办公室,直言不讳地提出了自己的主意。

  厂长是个开通的人,觉得万隆的话很有道理,所以马大将现有猪肉兜售,4天就赚了50万;而商场成果也如万隆所意料,新年时的猪肉价格一路大跌,半个月就减价了20%。

  万隆就此一战成名,靠自己的真知灼见与拔尖才华取得了世人的服气,在新任厂长推举中,简直得到了800名职工的全票支撑,水到渠成地继任厂长。

  关于趋势的预判才华,是领导者最为重要的才华,直接决议着企业的久远展开。在万隆带领双汇展开的进程中,这项身手起到了至关重要的效果。

  万隆擅长于“以小广博”“以卵击石”,打败了市占率从前高达70%的职业老迈春都,这也得益于他异乎寻常的战略立异。

  适逢1997年亚洲金融风暴,各个职业均大受冲击,在此情况下,下降价格、下降质量的“价格战”成为了企业的保命哲学。在竞争对手夹攻下,春都也不断调低自己的火腿肠猪肉份额以及价格,60%、50%、40%……直到10%,被大众挖苦为“卖的不是肉,而是面粉”。

  而双汇却一反常规,首先走出了价格战泥潭,提出了“质量制胜”的新打法,推出了“双汇王中王”高级产品,一根火腿肠猪肉含量高达90%,“咬一口都能吃到瘦肉”,让顾客眼前一亮。

  万隆还极具“品牌认识”,为了宣扬自己的高端产品形象,将热播的“狮子王”为吉祥物,并请来葛优、冯巩代言,一时间,“双汇王中王”热销大江南北,无人可撼动其高端位置。

  其实,成功永久都只能归于少数人,机会只能归于先知先觉者,盲目从众只会让你淹没在大大都中,只需勇于“反其道而行之”,勇于做与常人相悖、与常规不同的立异决议计划,才华让你赢得大多人无法取得的成功。

 

  气魄:背水一战的变革

  “头发少、头皮硬。”这是外界关于万隆的点评,很少有人能像他相同,有满足的气魄与勇气,勇于雷厉风行的变革、实施坚决究竟的推翻。

  继任肉联厂厂长之后,万隆认识到,要让这个重重积弊的厂房妙手回春,就必须来一场动及筋骨的完全变革。

  所以,万隆在厂内展开了一场“人事大变革”,一方面是“寒酸”,大裁人、大清洗,将那些混吃等死、不思进取的职工和干部悉数革职;一方面是“立新”,形形色色用人才,不看身份、不看布景,只需有才华就可担任领导职务。

  可想而知,这样的大地震关于既得利益阶级的牵动有多大,万隆无时不刻不承受着巨大的压力,言语、人身要挟接连不断,上班时遭到职工持刀恫吓、回家后被人扔黑砖,黑社会也从中作梗、阻止他的生意,乃至连当地公安局长都来找他说话,含蓄劝说他“开除这么多人,要和上面打个招呼。”

  但万隆依然故我,继续坚持不懈地推进他的变革,乃至开除了一位重要市领导的侄女。万隆深知,变革一旦开端,便没有回头路。若是履行没能收效、成绩没能搞好,那么他的下场一定会愈加凄惨。

  企业归根究竟仍是人的安排,企业职工的相貌、企业内部的习尚,很大程度大将决议企业的胜败。因而,华为和阿里才那么着重“狼性文化”,以铁的准则鞭笞职工极力前行。所以,万隆新官上任的“三把火”,才会挑选从人事调整烧起。

  铁腕整治之下,这家资不抵债、从未盈余的肉联厂,当年就完成了20万元的赢利。

  掌控力:观察全局的才智

  当然,变革不只需求气魄、更需求才智。在这场触及底子的完全调整之中,万隆从头到尾都坚持了高度的把控力,他有充沛的自傲可以把握全局。“要是换了他人,早就出局了。”

  一方面,他可以坚决果断、不讲情面地将一切人悉数开除;另一方面,也能在深夜扛着精心预备的两箱牛肉敲开银行行长家的门,为企业追求生计所用的借款。正因如此才智,万隆才华在各方之间的挥洒自如、多财善贾,牢牢操纵对企业的掌控力,

  这样的把控力,即便在今世闻名企业家中也是百里挑一的。这在双汇后续的本钱运作中也表现的酣畅淋漓,引进了许多国内外的战略出资者,但他既没有被扣上“国有财物丢失”的帽子,避免了健力宝创始人李经纬的悲惨剧;也没有被本钱大鳄戏弄于拍手之中,避免了俏江南的命运。

  “运用本钱,而不为本钱操控。”万隆在于高盛、鼎晖等尖端本钱“高手过招”,在一次次闪转腾挪中,既成功推进了企业展开,又坚持了自己对万隆的肯定掌控力。

  2006年,双汇引进世界本钱高盛集团、鼎晖出资的力气,收买了当地当地政府持有双汇股份的国有股,让双汇完全完成了国企改制。

  2007年开端,万隆通过一系列令人目不暇接的股权改变与本钱运作,完成了管理层收买,将“漯河”的双汇,变为了“万隆”的双汇,成为双汇的实践操控人。

  2010年,双汇展开了严重财物重组,通过定向增发将双汇集团相关肉类财物悉数装入了上市公司。

  2013年,双汇以71.2亿美元的价值收买了全球最大的猪肉食物企业史密斯菲尔德,一举成为全球最大的猪肉食物企业。

  现在的双汇,市值超越900亿,且跻身《财富》世界500强,成为一切我国上榜公司中仅有一家食物类企业。谁能想到最初,它还仅仅一个亏本580万、立刻就要关闭的小厂呢?

  定力:锲而不舍的匠心据守

  比较创业者而言,企业家更进一步之处在于,企业不是一锤子买卖,需求久久为功的继续运营,而其间最检测人的,便是企业家转危为安的才华,能否带领企业成功走出危机。

  关于一家食物企业而言,食质量量大于天。若是连食质量量都不能保证,那企业必然无法生计。而在双汇历史上,就曾遭受过关于食物安全的严重危机,这是一场足以让其他企业永无翻身之地的丧命危机。

 e代驾 2003年3月15日,央视315特别节目《“健美猪”本相》,称河南孟州等地选用违禁动物用药“瘦肉精”养殖的有毒猪,流入了双汇集团部属的济源双汇公司。音讯一出,双汇股价应声大跌,短短几个小时内市值就蒸发了52亿!

  虽然在过后国务院联合作业组对双汇全国产品线进行大普查中,并未在其他当地发现“瘦肉精”,但食物安全问题向来十分灵敏,一点小事就可能让企业遭受巨大的冲击,双汇的直接经济丢失高达121亿。

  面临摇摇欲坠的企业,万隆坚决表态“双汇不会成为下一个三鹿。”所以秉持着负责任的情绪,在榜首时间举行新闻发布会,向顾客鞠躬致歉,并放出狠话“宁可检死,不能查死”。

  从此,双汇将“瘦肉精”的查验提高到17k-他61岁赔光身家 78岁赚回900亿:从亏本680亿到杀入国际500强!国家标准之上,出资3个亿,不再抽检,而是保证每头生猪都要通过质检。

  在万隆的力挽狂澜之下,双汇的产质量量得到了最有力的背书,大众所丢失的诺言也一点一点地赢了回来。2013年,双汇营收再次站到了450亿大关,走出了“瘦肉精”暗影。

  关于万隆的称谓有许多,“前锋企业家”“食神”“屠宰业乔布斯”……但在他看来,他最喜欢的,仍是“现代屠夫”这个再朴素不过的称谓。“屠夫”意味着专心主业、匠心精力,对产质量量始终如一的据守。而“现代”则意味着立异打破、年代精力,学会与时俱进的立异。

  “我一辈子就做杀猪卖肉这件事。”万隆的终身把这件事做到了极致,在他的带领下,“一口锅汤毛,一把刀杀猪,一杆秤卖肉”的传统屠宰业晋级为了现代化工业。从生猪进厂,到屠宰进程,再到切割车间,每一个生产流程都完成了标准化、信息化。正如万隆所言“杀猪杀出信息化,杀猪杀出高科技。”

  正所谓大道至简17k-他61岁赔光身家 78岁赚回900亿:从亏本680亿到杀入国际500强!,“专心”二字说起来简单,但履行起来却是难上加难,有太多的企业死于盲目扩张、盲目多元化,当年双汇最大的对手春都17k-他61岁赔光身家 78岁赚回900亿:从亏本680亿到杀入国际500强!正是死于此,一家食物企业,事务范围却扩展至医药、饮料、酒店、房地产……新事务大都亏本,而主业又一蹶不振。

  变革开放以来,我国建立的企业犹如过江之卿,但稍纵即逝者多、基业长青者少,而展开为世界大品牌者更是百里挑一。“参考之资、可以攻玉”期望咱们广阔创业者可以博学之、慎思之,从前人的经历中学习经历、罗致经验,莫要只顾着昂首赶路、而忘了垂头看路!

(文章来历:出资家网)

(责任编辑:DF376)

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